Entreprenörskap/Arbetsformer: Skillnad mellan sidversioner
Hoppa till navigering
Hoppa till sök
Hakan (diskussion | bidrag) |
Hakan (diskussion | bidrag) Ingen redigeringssammanfattning |
||
| (5 mellanliggande sidversioner av samma användare visas inte) | |||
| Rad 1: | Rad 1: | ||
== Projektmötet == | __NOTOC__ | ||
=Intro= | |||
Teori om mötesteknik: | |||
Saknas nu | |||
==Projektmötet== | |||
Det har gått en tid och det är nu dags för projektmöte för att stämma av hur det går och få upp farten ytterligare i projektet. | Det har gått en tid och det är nu dags för projektmöte för att stämma av hur det går och få upp farten ytterligare i projektet. | ||
* Skriv en agenda | *Skriv en agenda | ||
* Håll ett möte med ordförande, sekreterare, rapporter från ekonomi, teknik och marknad, etc. | *Håll ett möte med ordförande, sekreterare, rapporter från ekonomi, teknik och marknad, etc. | ||
* Stäm av tidsplanen | *Stäm av tidsplanen | ||
* Skriv protokoll | *Skriv protokoll | ||
* Filma en intervju med några ansvariga i bolaget | *Filma en intervju med några ansvariga i bolaget | ||
* Dokumentera allt på hemsidan | *Dokumentera allt på hemsidan | ||
== | ===Kul=== | ||
: | https://www.sadanduseless.com/work-meeting-lifehacks/ | ||
=== Möte på stan === | ==Appar för projektledning== | ||
:Asana | |||
:trello | |||
:slack | |||
===Möte på stan=== | |||
'''Syfte:''' att testa att arbeta mobilt | '''Syfte:''' att testa att arbeta mobilt | ||
| Rad 43: | Rad 53: | ||
}} | }} | ||
=== Gruppdynamik === | ===Gruppdynamik=== | ||
: [http://www.youtube.com/watch?v=rh2Brtmmryo Dalarnas högskola om gruppdynamik] | :[http://www.youtube.com/watch?v=rh2Brtmmryo Dalarnas högskola om gruppdynamik] | ||
== Lektion - Projektarbete i praktiken == | ==Lektion - Projektarbete i praktiken== | ||
'''Samarbetsverktyg''' | '''Samarbetsverktyg''' | ||
* Google docs | |||
* Facebook | *Google docs | ||
* Wikisar | *Facebook | ||
*Wikisar | |||
'''Distansmötetn''' | '''Distansmötetn''' | ||
| Rad 70: | Rad 81: | ||
Vinnova, etc | Vinnova, etc | ||
=== Projektledning på riktigt === | ===Projektledning på riktigt=== | ||
<html> | <html> | ||
| Rad 79: | Rad 90: | ||
</html> | </html> | ||
: [http://lnu.se/utbildning/kurser/1FE530 Linnéuniversitetet] | |||
: {{svwp | Projektledning }} | :[http://lnu.se/utbildning/kurser/1FE530 Linnéuniversitetet] | ||
:{{svwp | Projektledning }} | |||
==Coachning av grupper och individer== | |||
[https://en.wikipedia.org/wiki/GROW_model GROW-modellen] | |||
= Tuckman´s = | |||
[https://projektledning.se/tuckmans-grupputvecklingsmodell/ Tuckman´s Grupputvecklingsmodell] | |||
=Om ledarskap= | |||
En bra fråga att ställa sig kan vara: ''Varför ska man prata om ledarskap?'' | |||
De flesta skulle besvara den med att prata om utveckling och resultat, eftersom det som ofta är målet är att ha en organisation med bra resultat där de anställda utvecklas som individer. Utifrån organisationen och dess behov så tillämpas olika ledarskapsmodeller och ledarskapsstilar. Här presenteras grafiskt två olika varianter. | |||
I den första delen går det att se hur interaktionen mellan ledaren och deltagarna (exempelvis anställda inom ett företag eller en organisation) går till. | |||
I den andra delen illustreras sambandet mellan ledarskap och organisationsresultat genom att ledarstilarna är placerade i ett diagram som har resultat och utveckling på x- respektive y-axeln. | |||
Oavsett vilken modell som används behöver ledaren besitta vissa nyckelkompetenser, bland dessa kan följande pekas ut som centrala: | |||
*Relationsskapandekompetens | |||
*Kommunikationskompetens | |||
*Områdesspecifik kompetens | |||
Kombinationen av dessa styr hur organisationen och de som tillhör den ser på tillit, beslutstagande, motivation, återkoppling och arbete med mål och visioner - det vill säga de sakerna som brukar vara utmärkande för hur organisationen mår och utvecklas. | |||
<br /><headertabs /> | |||