Entreprenörskap/Arbetsformer: Skillnad mellan sidversioner
Hoppa till navigering
Hoppa till sök
Hakan (diskussion | bidrag) (Skapade sidan med '== Projektmötet == Det har gått en tid och det är nu dags för projektmöte för att stämma av hur det går och få upp farten ytterligare i projektet. * Skriv en agenda...') |
Hakan (diskussion | bidrag) Ingen redigeringssammanfattning |
||
| (6 mellanliggande sidversioner av samma användare visas inte) | |||
| Rad 1: | Rad 1: | ||
== Projektmötet == | __NOTOC__ | ||
=Intro= | |||
Teori om mötesteknik: | |||
Saknas nu | |||
==Projektmötet== | |||
Det har gått en tid och det är nu dags för projektmöte för att stämma av hur det går och få upp farten ytterligare i projektet. | Det har gått en tid och det är nu dags för projektmöte för att stämma av hur det går och få upp farten ytterligare i projektet. | ||
* Skriv en agenda | *Skriv en agenda | ||
* Håll ett möte med ordförande, sekreterare, rapporter från ekonomi, teknik och marknad, etc. | *Håll ett möte med ordförande, sekreterare, rapporter från ekonomi, teknik och marknad, etc. | ||
* Stäm av tidsplanen | *Stäm av tidsplanen | ||
* Skriv protokoll | *Skriv protokoll | ||
* Filma en intervju med några ansvariga i bolaget | *Filma en intervju med några ansvariga i bolaget | ||
* Dokumentera allt på hemsidan | *Dokumentera allt på hemsidan | ||
===Kul=== | |||
https://www.sadanduseless.com/work-meeting-lifehacks/ | |||
== Appar för projektledning == | ==Appar för projektledning== | ||
: Asana | :Asana | ||
: trello | :trello | ||
: slack | :slack | ||
=== Möte på stan === | ===Möte på stan=== | ||
'''Syfte:''' att testa att arbeta mobilt | '''Syfte:''' att testa att arbeta mobilt | ||
| Rad 43: | Rad 53: | ||
}} | }} | ||
=== Gruppdynamik === | ===Gruppdynamik=== | ||
:[http://www.youtube.com/watch?v=rh2Brtmmryo Dalarnas högskola om gruppdynamik] | |||
==Lektion - Projektarbete i praktiken== | |||
'''Samarbetsverktyg''' | |||
*Google docs | |||
*Facebook | |||
*Wikisar | |||
'''Distansmötetn''' | |||
Skype | |||
iMeet ? | |||
'''Projektplanering''' | |||
Excel duger bra men vad fins det mer? | |||
'''Informationsinhämtande''' | |||
'''Andra resurser''' | |||
Nutek | |||
Vinnova, etc | |||
===Projektledning på riktigt=== | |||
<html> | |||
<iframe src="http://www.slideshare.net/slideshow/embed_code/12329297" width="342" height="291" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" style="border:1px solid #CCC;border-width:1px 1px 0;margin-bottom:5px" allowfullscreen> </iframe> <div style="margin-bottom:5px"> <strong> <a href="https://www.slideshare.net/forsandree/projektledning-2012-0125webb" title="Snabbkurs i projektledning" target="_blank">Snabbkurs i projektledning</a> </strong> from <strong><a href="http://www.slideshare.net/forsandree" target="_blank">Erik Fors-Andrée</a></strong> </div> | |||
</html> | |||
<html> | |||
<iframe src="http://www.slideshare.net/slideshow/embed_code/7458426" width="342" height="291” frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" align=”right" style="border:1px solid #CCC;border-width:1px 1px 0;margin-bottom:5px" allowfullscreen> </iframe> <div style="margin-bottom:5px"> <strong> <a href="https://www.slideshare.net/carlheath/vad-ar-ett-projekt-7458426" title="Vad är ett projekt?" target="_blank">Vad är ett projekt?</a> </strong> from <strong><a href="http://www.slideshare.net/carlheath" target="_blank">Carl Heath</a></strong> </div> | |||
</html> | |||
:[http://lnu.se/utbildning/kurser/1FE530 Linnéuniversitetet] | |||
:{{svwp | Projektledning }} | |||
==Coachning av grupper och individer== | |||
[https://en.wikipedia.org/wiki/GROW_model GROW-modellen] | |||
= Tuckman´s = | |||
[https://projektledning.se/tuckmans-grupputvecklingsmodell/ Tuckman´s Grupputvecklingsmodell] | |||
=Om ledarskap= | |||
En bra fråga att ställa sig kan vara: ''Varför ska man prata om ledarskap?'' | |||
De flesta skulle besvara den med att prata om utveckling och resultat, eftersom det som ofta är målet är att ha en organisation med bra resultat där de anställda utvecklas som individer. Utifrån organisationen och dess behov så tillämpas olika ledarskapsmodeller och ledarskapsstilar. Här presenteras grafiskt två olika varianter. | |||
I den första delen går det att se hur interaktionen mellan ledaren och deltagarna (exempelvis anställda inom ett företag eller en organisation) går till. | |||
I den andra delen illustreras sambandet mellan ledarskap och organisationsresultat genom att ledarstilarna är placerade i ett diagram som har resultat och utveckling på x- respektive y-axeln. | |||
Oavsett vilken modell som används behöver ledaren besitta vissa nyckelkompetenser, bland dessa kan följande pekas ut som centrala: | |||
*Relationsskapandekompetens | |||
*Kommunikationskompetens | |||
*Områdesspecifik kompetens | |||
Kombinationen av dessa styr hur organisationen och de som tillhör den ser på tillit, beslutstagande, motivation, återkoppling och arbete med mål och visioner - det vill säga de sakerna som brukar vara utmärkande för hur organisationen mår och utvecklas. | |||
<br /><headertabs /> | |||